ГЕНЕРАЛЬНЫЙ ДИРЕКТОР. МЕТОДЫ И ИНСТРУМЕНТЫ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ КОМПАНИИ В УСЛОВИЯХ КРИЗИСНЫХ ОЖИДАНИЙ

Расписание курса:

с открытой датой, по мере набора группы

Записаться

Автор: Набоков Анатолий Борисович, к.т.н., с.н.с., эксперт в области стратегического управления, оптимизации бизнес-процессов, реинжиниринга, управления персоналом, разработки KPI, управления рисками, управления ремонтами (ТОИР), управления проектами, а также бережливого производства

Категория: стратегический менеджмент, операционный менеджмент, управление эффективностью компании 

Анонс программы: Данный семинар направлен на систематизацию ваших знаний и получение практического опыта повышения конкурентоспособности и операционной эффективности компании в стабильных экономических условиях и условиях кризисных ожиданий. На семинаре используя инструменты стратегического и операционного управления,разработаем программы инициатив направленных на активизацию продаж, сокращение затрат, эффективное использования активов, сокращение потерь на базе технологий бережливое производство, шесть сигма, рассмотрим инициативы направленные на повышение управляемости компании. Рассмотрим различные способы мотивации персонала на базе системы показателей эффективности KPI, КТУ,разработаем программу признания и поощрения персонала за эффективные идеи и рацпредложения.

В процессе обучения будет рассмотрено много практических методик, инициатив, решений направленных на повышение операционной эффективности компании, которые помогут Вам добиваться своих целей в отношениях с акционерами, инвесторами, повысят результативность Вашей управленческой команды.

Целевая аудитория:

  • Генеральный директор
  • Топ – менеджер с амбициями генерального директора
  • Для всех, кто желает получить системные знания по управлению бизнесом

В результате обучения Вы:

  • Получите навыки принятия стратегических и оперативных управленческих решений, направленных на  повышение конкурентоспособности компании, операционной эффективности компании, а также рентабельности продуктового портфеля 
  • Освоите навыки практического применения бизнес – технологий: BalancedScorecard, управление по целям, процессное управление, управление рисками, клиентоориентированные CRM - технологии, бюджетирование, управление качеством, управление затратами, «бережливое производство», оптимизация бизнес – процессов
  • Разработаете систему мотивации на базе KPI для ключевых подразделений вашей компании

Программа семинара

День 1

Основные цели и функции Генерального директора. Стратегическое управление 

  • Технологии стратегического анализа и принятия стратегических решений
  • Источники конкурентного преимущества
  • Драйверы рентабельности, увеличения стоимости компании
  • Особенности пересмотра стратегических целей в условиях кризиса. Требуемые изменения при обновлении стратегических целей компании

Практикум: Отработка в группах аналитических навыков по анализу конкурентных сил, выделению ключевых факторов повышения конкурентоспособности компании, анализу направлений повышения кризис устойчивости для своих компаний

Анализ целей развития компании и соответствия им организационной структуры компании

  • Функциональные цели, ключевые факторы успеха, ключевые индикаторы верхнего уровня
  • Как добиться соответствия процессной и организационной структуры стратегическим целям компании в условиях кризиса
  • Построение сбалансированной процессной и организационной структур

Практикум: Слушатели разработают функциональные цели, ключевые факторы успеха для своих компаний. На практике рассмотрят различные принципы формирования подразделений

Организация системы управления рисками

  • Влияние рисков на достижение стратегических целей компании
  • Принципы построения системы управления рисками
  • Методы управления рисками
  • Функционирование системы управления рисками
  • Мероприятия по управлению рисками

Методы увеличения дохода

  • Управление ассортиментом услуг
  • Управление ценообразованием
  • Управление отношениями с клиентами
  • Вывод на рынок высоко - маржинальных продуктов и услуг
  • Кросс - продажи
  • Опережающие показатели снижения и увеличения продаж

Практикум: Слушатели проведут ассортиментный анализ, оценку прибыльности товарных линий, продуктов. Выделят опережающие и запаздывающие показатели снижения продаж. Рассмотрят ключевые процессы, обеспечивающие увеличение продаж

Методы снижения себестоимости

  • Управление закупками
  • Методы сокращения затрат на сырье и материалы
  • Управление запасами
  • Оптимизация затрат на оплату труда
  • Чем программы сокращения затрат отличаются от программ сокращения потерь
  • Практики «бережливого производства»
  • Повышение эффективности использования основных средств

Практикум:  Разработка плана сокращения затрат (потерь) для своих компаний, схемы мотивации персонала на сокращение затрат

День 2

Контуры управления компанией 

  • Организация стратегического, тактического и оперативного планирования
  • Технология BSC (BalancedScorecard)
  • Управление по целям
  • Финансовое планирование. Центры финансового учета (ЦФУ). Управление бюджетным процессом
  • Процессное управление. Основные, обеспечивающие процессы. Эффективность и результативность процессов. Направления оптимизации бизнес – процессов
  • Управление эффективностью компании при помощи системы менеджмента качества (СМК) и стандартов ИСО 9001

Практикум: Построение стратегической карты для компаний слушателей с использованием технологии BSC. Выделение основных и вспомогательных процессов для компаний слушателей. Рассмотрение основных направлений оптимизации бизнес – процессов

Управление изменениями

  • Концепция управления изменениями
  • Организация непрерывных изменений (улучшений). Система непрерывного улучшения компании «Тойота»
  • Организация инновационных изменений. Анализ успешных проектов по реинжинирингу компании

Мотивация персонала

  • Построение сбалансированной системы оплаты
  • Достижения соответствия системы оплаты труда и мотивации персонала целям и основным задачам компании
  • Что лучше де премировать или премировать персонал
  • Мотивация персонала на основе KPI. Рассмотрение различных способов разработки системы KPI
  • Каскадирование KPI до уровня подразделений
  • Делегирование ответственности
  • Как научить сотрудников любить свою работу

Практикум:  Построение системы KPIдля подразделений производственно – сбытовой компании или торгового дома. Рассмотрение различных способов разработки и оценки KPI

УДОСТОВЕРЕНИЕ О ПОВЫШЕНИИ КВАЛИФИКАЦИИ ПО ОКОНЧАНИИ КУРСА

В конце учебного курса будет проведена итоговая аттестация. Участники, прошедшие итоговую аттестацию, получат удостоверение о повышении квалификации.