«ТАЙМ-МЕНЕДЖМЕНТ ДЛЯ ОТДЕЛОВ ПРОДАЖ И ЗАКУПОК». ВЫЖАТЬ ИЗ ВРЕМЕНИ ВСЁ

Расписание курса:

с открытой датой, по мере набора группы

Записаться

Для кого: для руководителей и сотрудников коммерческого отдела компании:

  • Менеджеры по продажам, 
  • Менеджеры по закупкам,
  • Генеральные директора малого и среднего бизнеса,
  • Коммерческие директора, руководители отделов продаж, закупок и маркетинга,
  • Категорийные менеджеры, продакт-менеджеры, бренд-менеджеры, менеджеры по маркетингу.

Цель: дать инструменты для руководства к действию для управления временем, своими поступками и приоритетами, организации себя и своих сотрудников

Планируемые результаты:

  • У вас профессиональные инструменты управления временем. Можете эффективно организовать себя и сотрудников как в случаях рабочего цейтнота, так и в плановых мероприятиях.
  • Потери времени сведены к минимуму. Работаете над важными задачами – текучки стало меньше.
  • Умеете делать больше за то же время, либо тратите меньше времени на ту же работу.
  • Получаете больше удовлетворения от работы. Выросла самомотивация сотрудников к достижению больших результатов.

Преимущества этой программы:

  1. Практика показывает, что тренинг «Тайм-менеджмент. Выжать из времени всё» в состоянии в среднем на 10-20% повысить количество выполненных задач сотрудниками и сократить текучку в пользу действительно важных дел (для неорганизованных и балбесов эта цифра может достигать 100%). Значит на 10-20% будет больше звонков, запросов, сделанных проработок, назначенных встреч, отправленных коммерческих предложений, выполненных поручений.
  2. Тренинг предельно практичен и ориентирован на то, чтобы «выжать» из одного рабочего дня максимум возможного. По отзывам участников 2014 года «коэффициент применимости» полученных знаний и навыков составил 91%.
  3. На тренинге разбираются только те инструменты, которые остаются у участников качестве рабочих и используемых спустя длительное время. Например, хороший и мощный инструмент «Хронометрирование рабочего дня» по статистике спустя месяц после тренингов применяют менее 1% участников, поэтому, несмотря на его эффективность, такой инструмент мы не рассматриваем.

Формат проведения:

  • В двухдневной программе теория/практика = 40/60%. Т.е. практики - около 10 академических часов. 
  • Каждый из блоков включает в себя
    • концентрированную теоретическую часть,
    • практику по теме – упражнения и тренировка в группах, всего около 10 ак. часов упражнений,
    • разбор примеров из реальной практики участников,
    • детальный анализ упражнений на предмет построения эффективной системы управления своим временем и временем своих сотрудников.
  • Даже если после курса вы всего на 8% поднимите свою эффективность, вы приобретете дополнительный месяц в течение года!

СОДЕРЖАНИЕ ПРОГРАММЫ

Оперативный (каждодневный) тайм-менеджмент

  • Два пути повышения эффективности работы: за то же самое время делать больше или делать ту же работу, но за меньшее время.
  • Кто и что отнимает время? Кто виноват и как с этим бороться? 
  • Как правильно ставить и принимать задачи, чтобы не объяснять по 10 раз и не переделывать дважды?
  • Три якоря тайм-менеджмента, мешающих организованной работе: планирование невозможного, неумение расставлять приоритеты, неумение организовать переключение.
  • Навык разбиения задач на контролируемые этапы.
  • Как отдохнуть за 6 минут.
  • Выстраивание процесса ежедневной работы с клиентами или поставщиками, приносящего наивысшую отдачу по итогам месяца.
  • Два принципа распределение времени и ресурсов, чтобы сосредоточиться на главном. 
  • Как расставлять приоритеты, чтобы успевать делать основную работу, поручения руководителя и непредвиденные задачи?
  • Умение сосредоточиться и концентрироваться на задаче повышает КПД в несколько раз. Инструменты воплощения этого в жизнь.
  • Как найти лишний час рабочего времени в день? Более 20 инструментов, помогающих сэкономить от 3 минут до получаса в день.

Тактический тайм-менеджмент

  • Mind Мaps – красивый, наглядный и простой способ планирования и управления.
  • Тайм-менеджмент управленца:
    • Умное делегирование, чтобы не «зашивались» сотрудники и был разгружен руководитель,
    • Умное совещание, чтобы не лить «воду», а вырабатывать решения,
    • Умный отчет, который объединяет инструмент контроля и план работ.
  • Инструменты работы с долгосрочными и большими задачами для повышения эффективности их выполнения. 
  • Главные ошибки планирования. Как их избежать и свести к минимуму все негативные последствия. Рекомендации по построению планирования от стратегических задач компании до задачи каждого сотрудника.
  • Лекарства от стресса. Простые для реализации способы не выгореть и избежать стресса.

Дальнейшая работа после обучения

  • Составление перечня мероприятий для каждого участника. Что конкретно сделать после обучения

УДОСТОВЕРЕНИЕ О ПОВЫШЕНИИ КВАЛИФИКАЦИИ ПО ОКОНЧАНИИ КУРСА

В конце учебного курса будет проведена итоговая аттестация. Участники, прошедшие итоговую аттестацию, получат удостоверение о повышении квалификации.