ЭКОНОМИЧЕСКАЯ БЕЗОПАСНОСТЬ КАК МЕХАНИЗМ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ БИЗНЕСА

Расписание курса:

с открытой датой, по мере набора группы

Записаться

Автор: Барбашев Сергей Анатольевич, эксперт по безопасности, генеральный директор Академии безопасности бизнеса, председатель Фонда аналитиков и профессионалов служб информации

Целевая аудитория:

  • предприниматели,
  • топ-менеджмент,
  • руководители и другие сотрудники, отвечающие за экономическую безопасность предприятия.

ПРОГРАММА:

  1. Система экономической безопасности предприятия. Построение системы экономической безопасности предприятия
    • Объекты и субъекты обеспечения экономической безопасности и как ее можно применить для решения проблем в бизнесе
    • Цели и задачи обеспечения экономической безопасности организации
    • Основные виды угроз интересам компании
    • Принципы организации и функционирования системы экономической безопасности компании, структура экономической безопасности компании
    • Средства обеспечения экономической безопасности
    • Способы функционирования системы экономической безопасности компании
    • Подготовка к созданию системы экономической безопасности компании
    • Порядок создания концепции экономической безопасности компании
    • Проблемы по вопросам построения системы экономической безопасности
    • Способы проверки эффективности мер по обеспечению экономической безопасности
  2. Корпоративное мошенничество. Противоправные действия. Управление дебиторской задолженностью. Проведение внутренних проверок (расследований) в организации
    • Что такое корпоративное мошенничество?
    • Элементы мошенничества.
    • Как корпоративное мошенничество влияет на компании? 
    • Как отличить неэффективность от мошенничества? 
    • Цикл управления риском корпоративного мошенничества: обзор. 
    • Стратегии управления риском мошенничества.
    • Предотвращение: основные мероприятия (система внутренних контролей, проверка контрагнетов и потенциальных сотрудников). 
    • Обнаружение: основные способы (горячая линия, отслеживание индикаторов в поведении, аналитические способы). 
    • Реагирование: что делать по результатам. 
    • Какие навыки необходимы для эффективного противодействия мошенничеству. 
    • Управление дебиторской задолженностью. 
    • Проведение внутренних проверок (расследований) в организации
  3. Информационно-аналитическое обеспечение бизнеса: современные методы и технологии.Деловая разведка как эффективный инструмент проверки делового партнера и конкурента
    • Конкурентная разведка: современные методы и технологии. Базовые положения конкурентной разведки (КР)
      • Определение конкурентной разведки. 
      • Объекты устремлений КР. 
      • Цели и задачи КР. Тактические и стратегические задачи КР. 
      • Причины возникновения КР в современных экономических условиях. 
      • Конкурентная разведка и промышленный шпионаж. 
      • Правовые основы КР. Закон «О частной детективной и охранной деятельности в РФ». 
      • Этические нормы ведения конкурентной разведки
    • Конкуренция и конкурентная разведка
      • Понятие конкурентной среды. 
      • Виды конкуренции. Добросовестная и недобросовестная конкуренция. 
      • Конкурентная разведка и бенчмаркинг. 
      • Конкуренция: Сотрудничество - Соперничество - Противоборство. 
      • Модель «пяти сил» конкурентной среды Майкла Портера. 
      • Российская специфика конкурентной борьбы
    • Разведывательный цикл
      • Постановка задачи и планирование операции. 
      • Сбор информации. 
      • Анализ информации (метод «SWOT», метод «сети связей», экспертные методы, метод «мозгового штурма», аналитическая обработка СМИ, метод контент-анализа, подготовка аналитических документов, составление «профилей» предприятия и личности).
      • Представление результатов лицу, принимающему решение. 
      • Хранение и распространение информации. 
      • Классификация информации. 
      • Оценка информации по достоверности, полноте, ценности, актуальности, толерантности и другим характеристикам. Метод «Кента» 
    • Информационные источники конкурентной разведки
      • Классификация информационных источников. 
      • Активные и пассивные методы сбора информации. 
      • Использование методов «журналистского расследования» в конкурентной разведке. 
      • Получение информации о конкурентах на специализированных выставках, семинарах и конференциях. 
      • Мировой и отечественный рынки информационных услуг. 
      • Профессиональные базы данных (БД). 
      • Технология поиска информации о конкурентах в сети Интернет и профессиональных БД. Push- и Pull-технологии 
    • Организация службы конкурентной разведки
      • Цели и задачи службы КР. 
      • Место службы КР в системе экономической безопасности предприятия. 
      • Взаимодействие службы КР с другими структурными подразделениями предприятия. 
      • Внешние и внутренние информационные потоки на предприятии. 
      • Информационное поле руководителя. 
      • Подготовка перечня заданий по сбору информации. 
      • Легендирование деятельности службы КР. 
      • Требования к специалистам КР 
    • Методы КР при решении задач противодействия “черному” PR
      • Неэкономические методы конкурентной борьбы. 
      • Использование методов информационного противоборства в конкурентной борьбе. 
      • Слухи как средство создания положительного или отрицательного образа бизнеса. 
      • Манипулирование общественным мнением при решении задач конкурентной борьбы. 
      • «Черный» PR. 
      • Система мониторинга СМИ для выявления информационных атак конкурента. 
      • Информационно-аналитическое обеспечение задач противодействия «черному» PR
  4. "Оперативные" методы получения информации
    • Психологические основы выведывания
      • Явление ассоциации
      • Чувство значимости
      • Эмоциональный стресс
      • Достоверность высказываний
    • Методика выведывания информации
      • Предварительное изучение собеседника
      • Подготовка к беседе
      • Создание условий для выведывания информации
      • Легендирование интереса к обсуждаемым вопросам
  5. Построение системы управления рисками
    • Введение
      • Что такое риск-менеджмент? 
    • Основные понятия риск-менеджмента и его задачи
      • Ключевые термины и определения 
      • Существующие стандарты риск-менеджмента 
      • Выбор стандарта риск-менджмента
      • Цели и задачи управления рисками
    • Постановка системы управления рисками
      • Процесс управления рисками
      • Методы, используемые для диагностики рисков Идентификация рисков
      • Методы расчета рисков 
      • Таблицы из стандарта FERMA  
      • Сравнение количественных и качественных методов расчета 
      • Оценка рисков 
      • Приемлемость риска. Формирование карты рисков 
      • Формирование отчета о рисках
      • Разработка программы мероприятий по управлению 
      • Мероприятия по управлению рисками 
      • Мониторинг
    • Использование риск-менеджмента при принятии решений
      • Особенности рассмотрения рисков при принятии решений
      • Необходимость использования риск-менеджмента
    • Организационные аспекты управления рисками
      • Требования по внедрению системы управления рисками
      • Возможная структура управления рисками 
      • Исполнение функции риск-менеджмента

УДОСТОВЕРЕНИЕ О ПОВЫШЕНИИ КВАЛИФИКАЦИИ ПО ОКОНЧАНИИ КУРСА

В конце учебного курса будет проведена итоговая аттестация. Участники, прошедшие итоговую аттестацию, получат удостоверение о повышении квалификации.