РАЗРАБОТКА И ВНЕДРЕНИЕ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ КОМПАНИИ

Расписание курса:

с открытой датой, по мере набора группы

Записаться

Автор: Аникина Ольга Владимировна, к.т.н., бизнес-тренер, эксперт-консультант в области управления бизнес-процессами и бережливого производства.

Цель тренинга: овладение инструментарием, позволяющим выбирать оптимальную стратегию в зависимости от стадии развития организации и особенностей рыночной ситуации

Целевая аудитория: собственник, член совета директоров, генеральный директор; директор любой функциональной области деятельности организации, руководитель высшего управленческого звена; лица, участвующие в разработке стратегии компании

Программа

Блок 1. Стратегическое управление как непрерывный процесс

Преимущества «стратегического подхода» к управлению. Пять этапов стратегического управления. Три задачи разработки стратегического плана:

  1. совершенствование стратегического видения и миссии;
  2. определение целей;
  3. разработка стратегии.

Иерархия формирования стратегии. Факторы, определяющие стратегию компании. Управление по целям – важный элемент стратегического менеджмента. Каскадирование целей. Методики постановки целей.

Блок 2. Стратегический аудит предприятия

Основные этапы анализа конкурентной ситуации в отрасли. Модель пяти конкурентных сил М. Портера. 

Анализ конкурентной позиции компании на рынке. Инструменты анализа: SWOT-анализ, анализ цепи или последовательности издержек, стратегический анализ затрат, оценка конкурентоспособности.

Блок 3. Оценка и выбор стратегических альтернатив

Пять основных конкурентных стратегий, их отличительные свойства. Согласование стратегии и положения компании: стратегии для лидеров отрасли, стратегии для компаний-преследователей, стратегии для слабого бизнеса. Разработка плана стратегических действий для компании с одним бизнесом.

Блок 4. Стратегии диверсификации, их анализ

Чем привлекательна стратегия одного бизнеса? В чем ее рискованность? Когда целесообразна диверсификация? Шесть стратегий диверсификации. Матричные методы оценки диверсифицированных портфелей: матрица BCG, матрица GE, матрица жизненного цикла отрасли. Критерии результативности.

Блок 5. Классификация и выявление рисков при разработке стратегического плана

Общеэкономические и политические риски (риски окружающей среды). Риски бизнес-процессов. Методы оценки рисков. Карта рисков как инструмент анализа и контроля рисков. Этапы управления рисками.  

Блок 6. Реализация стратегии

Формирование эффективной организации – структура подчиняется стратегии. Увязка смет со стратегией. Разработка политики и процедур, способствующих реализации стратегии. Создание поддерживающих систем. Разработка систем вознаграждения персонала. Формирование культуры, благоприятствующей стратегии. Стратегическое лидерство.

Предусмотрены практикумы (командные и индивидуальные работы):

  • Разработка карты стратегических целей и определение показателей достижения, формализация результатов
  • Проведение аудита текущей стратегии с учетом целей, задач, динамики внешней и внутренней среды, планируемых результатов и предъявляемых требований
  • Формирование и оценка стратегических альтернатив, разработка методики выбора наиболее перспективных альтернатив
  • Матричная оценка стратегии диверсификации
  • Разработка процедуры контроля рисков в компании
  • Четыре круга ценностей компании при реализации стратегии 
  • И другие виды практикумов.

УДОСТОВЕРЕНИЕ О ПОВЫШЕНИИ КВАЛИФИКАЦИИ ПО ОКОНЧАНИИ КУРСА

В конце учебного курса будет проведена итоговая аттестация. Участники, прошедшие итоговую аттестацию, получат удостоверение о повышении квалификации.