ИНСТРУМЕНТЫ БЕРЕЖЛИВОГО ПРОИЗВОДСТВА. КАРТИРОВАНИЕ ПОТОКА СОЗДАНИЯ ПОТРЕБИТЕЛЬСКОЙ ЦЕННОСТИ

Расписание курса:

с открытой датой, по мере набора группы

Записаться

Автор: Аникина Ольга Владимировна, к.т.н., бизнес-тренер, эксперт-консультант в области управления бизнес-процессами и бережливого производства.

Для кого: 

  • Руководители и ведущие специалисты подразделений по развитию производственных систем
  • Лидеры проектов по повышению эффективности
  • Линейные руководители производственных подразделений, участков
  • Участники пилотных проектов по освоению бережливого производства

Цель: 

  • Формирование нового общего для управленческой команды видения производства и офисных процессов с позиций бережливого производства.
  • Разъяснение наиболее эффективных для применения на предприятии методик и инструментов, исходя из актуальных целей компании.
  • Получение навыков быстрой ликвидации «узкого места» при производстве продукции или оказания услуг с расчетом эффективности.

ПРОГРАММА КУРСА

  • Измеримые цели и ожидания компании по повышению эффективности. Стратегические и тактические цели компании. 
  • Типы и главный источник потерь. Подсчет потерь. Определение и оценка потерь (резервов эффективности) на действующем производстве.
  • Методика «Картирование потока создания потребительской ценности». Выстраивание видения потока: макроуровень (компания в целом), мезоуровень (от склада сырья до склада готовой продукции по семейству), микроуровень (участок, рабочее место)
  • Взаимозависимость основных процессов, создающих ценность и вспомогательных (обеспечивающих), кроссфункциональное взаимодействие.
  • Построение карты текущего состояния потока создания ценности анализируемого процесса. Расчет времени такта.
  • Расчет параметров процессов: время циклов, транспортировки, объем НЗП, простои и ожидания. Структурирование временных параметров с точки зрения создания ценности.
  • Расчет сводных параметров потока: время выполнения заказа, время добавления ценности потока, коэффициент эффективности, суммарные запасы и транспортировки. Определение потерь в процессе.
  • Инструменты решения проблем. Методика PDCA. Инструменты анализа: диаграмма Парето, причинно-следственный анализ (диаграмма Исикавы, 5 Почему), метод фокусировки.
  • Метод психологической активации «Мозговой штурм» в процессе проектирования будущего состояния потока создания ценности.
  • Анализ параметров процессов с применением рассмотренных методик, выявление первопричин возникающих в процессах проблем. Проектирование будущего состояния потока создания ценности.
  • Всеобщее производственное обслуживание (Total Productive Maintenance, TPM).
  • Быстрая переналадка (Single Minute Exchange of Die, SMED).
  • Традиционная и «сотовая» планировка производства. 
  • Вытягивающая система. Карточки канбан.
  • Отчет в формате А3.

УДОСТОВЕРЕНИЕ О ПОВЫШЕНИИ КВАЛИФИКАЦИИ ПО ОКОНЧАНИИ КУРСА

В конце учебного курса будет проведена итоговая аттестация. Участники, прошедшие итоговую аттестацию, получат удостоверение о повышении квалификации.