Целевая аудитория:

• руководители отделов,
• руководители департаментов,
• ключевые сотрудники, заинтересованные в реализации командного подхода в кросс-функциональном взаимодействии

Цели программы - создать поддерживающую среду для:

• обеспечения последующей сплоченности, принятия и взаимопонимания, за счет осознания личностных особенностей коллег (по MBTI),
• улучшения процесса обмена информацией и коммуникации между отделами и между сотрудниками за счет устранения барьеров при прохождении информационных потоков, уменьшения искажения информации, а также повышения эффективности работы между теми, чей подход к проблемам и решениям значительно отличается,
• формирования единого понимания общих целей и задач команды и мотивированного поиска решений для их достижения, а также формулирования каждым слушателем плана последующих действий для повышения собственной эффективности на рабочем месте,
• улучшения психологического климата.

В результате, каждый мотивированный участник программы:

• повысит уровень самосознания, понимание себя и людей, научится эффективнее взаимодействовать с окружающими, осознает свои сильные стороны, склонности, способности, а также ограничения, заложенные природой,
• начнет процесс изменения и реализации профессиональных желаний и целей,
• повысит знания в эффективном управлении персоналом и оптимизации рабочих процессов,
• осознает ценности командного подхода для выполнения наиболее сложных задач, а также ключевые факторы успеха при командном взаимодействии,
• определит свои роли и роли коллег (9 командных ролей) в соответствии с классификацией и оптимизирует взаимодействие на каждом этапе работы,
• научится распознавать и выстраивать эффективные взаимоотношения с окружающими.

СОДЕРЖАНИЕ ПРОГРАММЫ

• Оценка текущей ситуации и причин для проведения мероприятий по командообразованию
• MBTI анкетирование и тренинг с практическими заданиями для определения типа
• Анализ команды
  • Тип команды, сильные и слабые стороны
  • «Перегибы» и возможные конфликты
• Практические упражнения и применение MBTI
  • Коммуникации
  • Конфликт
  • Решение задач и принятие решений
  • Управление изменениями
• План действий
• Команда – единственный способ выполнения наиболее сложных задач
• Условия успеха в командном взаимодействии
• Командная и функциональная роль
  • 9 командных ролей: описание, оценка, достоинства и недостатки
  • Пригодность и приемлемость
• Этапы группового развития

УДОСТОВЕРЕНИЕ О ПОВЫШЕНИИ КВАЛИФИКАЦИИ ПО ОКОНЧАНИИ КУРСА

В конце учебного курса будет проведена итоговая аттестация. Участники, прошедшие итоговую аттестацию, получат удостоверение о повышении квалификации.