Целевая аудитория:
- руководители отделов,
- руководители департаментов,
- ключевые сотрудники, заинтересованные в реализации командного подхода в кросс-функциональном взаимодействии
Цели программы - создать поддерживающую среду для:
- обеспечения последующей сплоченности, принятия и взаимопонимания, за счет осознания личностных особенностей коллег (по MBTI),
- улучшения процесса обмена информацией и коммуникации между отделами и между сотрудниками за счет устранения барьеров при прохождении информационных потоков, уменьшения искажения информации, а также повышения эффективности работы между теми, чей подход к проблемам и решениям значительно отличается,
- формирования единого понимания общих целей и задач команды и мотивированного поиска решений для их достижения, а также формулирования каждым слушателем плана последующих действий для повышения собственной эффективности на рабочем месте,
- улучшения психологического климата.
В результате, каждый мотивированный участник программы:
- повысит уровень самосознания, понимание себя и людей, научится эффективнее взаимодействовать с окружающими, осознает свои сильные стороны, склонности, способности, а также ограничения, заложенные природой,
- начнет процесс изменения и реализации профессиональных желаний и целей,
- повысит знания в эффективном управлении персоналом и оптимизации рабочих процессов,
- осознает ценности командного подхода для выполнения наиболее сложных задач, а также ключевые факторы успеха при командном взаимодействии,
- определит свои роли и роли коллег (9 командных ролей) в соответствии с классификацией и оптимизирует взаимодействие на каждом этапе работы,
- научится распознавать и выстраивать эффективные взаимоотношения с окружающими.
СОДЕРЖАНИЕ ПРОГРАММЫ
- Оценка текущей ситуации и причин для проведения мероприятий по командообразованию
- MBTI анкетирование и тренинг с практическими заданиями для определения типа
- Анализ команды
- Тип команды, сильные и слабые стороны
- «Перегибы» и возможные конфликты
- Практические упражнения и применение MBTI
- Коммуникации
- Конфликт
- Решение задач и принятие решений
- Управление изменениями
- План действий
- Команда – единственный способ выполнения наиболее сложных задач
- Условия успеха в командном взаимодействии
- Командная и функциональная роль
- 9 командных ролей: описание, оценка, достоинства и недостатки
- Пригодность и приемлемость
- Этапы группового развития
УДОСТОВЕРЕНИЕ О ПОВЫШЕНИИ КВАЛИФИКАЦИИ ПО ОКОНЧАНИИ КУРСА
В конце учебного курса будет проведена итоговая аттестация. Участники, прошедшие итоговую аттестацию, получат удостоверение о повышении квалификации.