Целевая аудитория: компании, которые стремятся использовать преимущества групповой формы работы максимально эффективно.

Цели:

• оптимизация межличностных отношений и сплочение группы 
• создание групповых норм и правил командного взаимодействия 
• выработка стратегии построения максимально эффективной команды 
• построение алгоритмов взаимодействия (функционального, ролевого, межличностного, межгруппового) 
• отработка навыков совместного решения проблем

Результаты тренинга:

• создание установки на достижение общей цели 
• повышение эффективности делового взаимодействия внутри команды 
• формирование и развитие навыков экономии времени в ходе совместной работы 
• формирование представления о реальной и оптимальной ролевой структуре 
• создание и укрепление благоприятного психологического климата в команде 

СОДЕРЖАНИЕ ПРОГРАММЫ

Формирование команды 

• Взаимосвязь стратегии, структуры и корпоративной политики компании с внутренней культурой команды 
• Типы командной стратегии
• Виды организационных структур и их эффективность для определенного типа команды
• Факторы формирования командной культуры 

Анализ эффективности деятельности команды основные критерии анализа 

• Планирование 
• Модель изменения 
• Управление Мотивация
• Коммуникация система ценностей команды 

Делегирование полномочий в команде 

• Преимущества делегирования
• Самоанализ индивидуального стиля делегирования
• Основные правила (техника) делегирования 
• Управление внутригрупповым взаимодействием 
• Психологические закономерности при передаче, получении и сохранении информации 
  • точность и качественность передачи информации
  • невербальные аспекты контакта при передаче информации 
  • техники получения и переработки информации (активное слушание, инициатива в ходе обсуждения, навыки убеждения собеседника)
  • закономерности организации и реализации творческого процесса при решении задач в команде 

Этапы сплочения команды 

• Распределение внутригрупповых ролей 
• Наработка навыков взаимопонимания и взаимодействия в группе
• Позиции участников в контакте 
• Предотвращение и разрешение конфликтов внутри команды 

Инструменты сплочения команды 

• Позиции, способствующие горизонтальной интеграции и вертикальной интеграции 
• Оптимальные позиции для делегирования ответственности 
• Осознание влияния индивидуальных систем ценностей руководителей на формирование команды 

УДОСТОВЕРЕНИЕ О ПОВЫШЕНИИ КВАЛИФИКАЦИИ ПО ОКОНЧАНИИ КУРСА

В конце учебного курса будет проведена итоговая аттестация. Участники, прошедшие итоговую аттестацию, получат удостоверение о повышении квалификации.