Целевая аудитория: компании, которые стремятся использовать преимущества групповой формы работы максимально эффективно.
Цели:
- оптимизация межличностных отношений и сплочение группы
- создание групповых норм и правил командного взаимодействия
- выработка стратегии построения максимально эффективной команды
- построение алгоритмов взаимодействия (функционального, ролевого, межличностного, межгруппового)
- отработка навыков совместного решения проблем
Результаты тренинга:
- создание установки на достижение общей цели
- повышение эффективности делового взаимодействия внутри команды
- формирование и развитие навыков экономии времени в ходе совместной работы
- формирование представления о реальной и оптимальной ролевой структуре
- создание и укрепление благоприятного психологического климата в команде
СОДЕРЖАНИЕ ПРОГРАММЫ
Формирование команды
- Взаимосвязь стратегии, структуры и корпоративной политики компании с внутренней культурой команды
- Типы командной стратегии
- Виды организационных структур и их эффективность для определенного типа команды
- Факторы формирования командной культуры
Анализ эффективности деятельности команды основные критерии анализа
- Планирование
- Модель изменения
- Управление Мотивация
- Коммуникация система ценностей команды
Делегирование полномочий в команде
- Преимущества делегирования
- Самоанализ индивидуального стиля делегирования
- Основные правила (техника) делегирования
- Управление внутригрупповым взаимодействием
- Психологические закономерности при передаче, получении и сохранении информации
- точность и качественность передачи информации
- невербальные аспекты контакта при передаче информации
- техники получения и переработки информации (активное слушание, инициатива в ходе обсуждения, навыки убеждения собеседника)
- закономерности организации и реализации творческого процесса при решении задач в команде
Этапы сплочения команды
- Распределение внутригрупповых ролей
- Наработка навыков взаимопонимания и взаимодействия в группе
- Позиции участников в контакте
- Предотвращение и разрешение конфликтов внутри команды
Инструменты сплочения команды
- Позиции, способствующие горизонтальной интеграции и вертикальной интеграции
- Оптимальные позиции для делегирования ответственности
- Осознание влияния индивидуальных систем ценностей руководителей на формирование команды
УДОСТОВЕРЕНИЕ О ПОВЫШЕНИИ КВАЛИФИКАЦИИ ПО ОКОНЧАНИИ КУРСА
В конце учебного курса будет проведена итоговая аттестация. Участники, прошедшие итоговую аттестацию, получат удостоверение о повышении квалификации.